In nauwe samenwerking met de gemeente en ketenpartners dragen wij vanuit de wijkteams bij aan de invulling van diverse programma’s. Een voorbeeld hiervan is OZOverbindzorg. OZOverbindzorg staat voor samenwerking en delen van zorg. Via een eenvoudig computerprogramma worden alle partijen (mantelzorgers, familie en zorgverleners) betrokken bij de zorg en het welzijn van een inwoner. Er vormt zich een netwerk rondom de inwoner. De zorgverlener (huisarts of wijkcoach) brengt OZOverbindzorg onder de aandacht, de inwoner bepaalt of hij mee doet en wie er in zijn netwerk opgenomen mogen worden. Denk aan de mantelzorger, huisarts, apotheek, persoonlijk begeleider, leerkracht, sporttrainer of behandelaar (bijv. GGZ of ziekenhuis). De pilotfase is afgerond en voor 2022 maakt ieder wijkteam afspraken met samenwerkingspartners uit de wijk om met OZOverbindzorg te gaan werken.
Een goede verbinding tussen onderwijs, jeugdhulp en ouders/jeugdigen is nodig om een
sluitend
aanbod te creëren in de ondersteuning van leerlingen.
Samenwerken biedt kansen voor een integrale aanpak. Onderwijsdoelen en jeugdhulpdoelen
versterken elkaar in het ondersteunen van de ononderbroken ontwikkeling van het kind.
Het streven is om schooluitval te voorkomen. Wij verbinden ons aan de landelijke ambitie
(het
thuiszitterpact) dat geen enkel kind langer dan drie maanden thuis zit zonder een passend
aanbod
van onderwijs en/of zorg. Daarnaast voorkomen we door preventief te werken dat leerlingen
thuis
komen te zitten.
Onderwijs is een vindplaats en onze wijkteams zijn goed vertegenwoordigd (met een vast
contactpersoon) op deze vindplaatsen. In de nieuwe visie sociaal domein wordt binnen het
Jeugdbeleid door de gemeente groot belang gehecht aan de verbinding jeugdhulp en onderwijs
en
wordt nadruk gelegd op centrale regie op dit onderwerp.
Het wijkteam levert input en denkt actief mee in het aanbod voor jeugdhulp binnen onderwijs.
De wens vanuit de scholen en gemeente is uitgesproken om de vertegenwoordiging van het
wijkteam
binnen onderwijs meer te concentreren. We overwegen daarom sterk om in de doorontwikkeling
van
onze organisatie Onderwijs als een apart stadsteam te organiseren om de vragen vanuit
speciaal
(basis)onderwijs, voortgezet onderwijs en MBO beter te bedienen. Inmiddels zijn ook de
werkzaamheden van de PIT-coaches en het VIOS-project
onderdeel van onze opdracht en verwachten we in het kader van de transformatie
dat
deze preventieve taken in de toekomst een grotere rol gaan krijgen.
Op initiatief van de teams leefomgeving (TLO) van de gemeente zijn de wijkteams en de
gebiedsteams van Werk en Inkomen nauw betrokken geweest bij het gezamenlijk opstellen van
gebiedsagenda’s voor het Sociaal Domein voor 3 gebieden: Malburgen, Centrum/
Spijkerkwartier/
Arnhemse Broek (CSA) en Noord Oost.
Inwoners worden integraal ondersteund op diverse gebieden zoals armoede, schulden, zorg en
werk.
De agenda is leidend voor de gezamenlijke aanpak en inzet per gebied en hiermee sluiten we
beter
aan op de wensen en behoeften van dat gebied of de wijk. Het doel voor 2022 is om dit voor
alle
gebieden/wijken in Arnhem te ontwikkelen.
Werk en Inkomen is gaan werken met gebiedsteams, dit sluit aan bij onze acht bestaande
wijkteams. De lijnen voor een snelle samenwerking zijn hierdoor korter en het verbetert de
integrale aanpak.
Goed Geregeld Arnhem is een loket voor alle vragen over financiën en sociale wet- en regelgeving. Ze zijn gestart als een online loket en zodra de coronamaatregelen zijn versoepelt vinden er tevens fysieke inloopspreekuren op locaties in verschillende wijken plaats. Goed Geregeld Arnhem is een initiatief van Stichting Rijnstad in samenwerking met SWOA en Vereniging Humanitas en wordt in opdracht van de gemeente Arnhem uitgevoerd. Als er meer ondersteuning nodig is, of naast financiën ook op andere leefgebieden, zoeken ze de samenwerking met het wijkteam op. Een onderdeel van Goed Geregeld Arnhem is de Thuisadministratie, dat inwoners van Arnhem helpt om hun (financiële) administratie op orde te brengen en te houden en voorkomt dat mensen dieper in de schulden raken of in de schuldhulpverlening terecht komen. Er is met Goed Geregeld Arnhem één digitale en fysieke voordeur ontwikkeld voor inwoners met vragen op gebied van financiën en wet- en regelgeving. Het Wijkteam is betrokken geweest bij de opzet hiervan en voert een nauwe samenwerking met deze partners.
Ook in Arnhem is er een flink aantal gedupeerde ouders van de KinderOpvangToeslagaffaire. Er is een speciale route ingericht om deze inwoners actief te benaderen en te helpen waar nodig. Dit is een samenwerking tussen de gemeente, Rijnstad, PLANgroep en het Wijkteam. Gezamenlijk is er een KOT-team opgericht bestaande uit onder andere 5 wijkcoaches. Naast het individueel maatwerk bieden aan de gezinnen, waren de coaches ook aanwezig bij de lotgenotenbijeenkomsten waar gedupeerden hun verhaal konden doen. Het KOT-team blijft ook in 2022 actief.
De gemeente Arnhem is per 1 januari 2021 gestart met de pilot Bureau Nieuwkomers. In deze
pilot
worden alle nieuwkomers die vanaf 2021 in Arnhem komen wonen, intensief begeleid richting
inburgering en participatie. Daarnaast doet een kleine groep inburgeraars mee die al eerder
naar
Arnhem gekomen zijn. Uitgangspunt is dat nieuwkomers zo snel mogelijk aan het werk gaan,
ondertussen de Nederlandse taal leren en inburgeren. De Regisseur Inburgering van Bureau
Nieuwkomers is het vaste aanspreekpunt voor de nieuwkomer en begeleidt de nieuwkomer 3 jaar
lang.
Het wijkteam heeft kennis gemaakt met de Regisseurs en samen met hen en andere
netwerkpartners
zijn er samenwerkingsafspraken gemaakt. Er wordt integraal gewerkt en is er een korte lijn
tussen de nieuwkomer, Regisseur Inburgering en de wijkteams.
De pilot dient ter voorbereiding op de Wet Inburgering die per 1-1-2022 ingaat. Vanaf die
datum
wordt de pilot omgezet naar een definitieve werkwijze.
Arnhem heeft een grote uitdaging om te komen tot vermindering van (drugs)criminaliteit. Alle
interventies gericht op het voorkomen en stoppen van criminaliteit voor jongeren onder de 18
jaar komen samen in het programma BOTOC; Breed Offensief tegen Ondermijnende Criminaliteit,
van
de gemeente Arnhem. Dit programma is in 2021 gestart en bestaat uit zes deelprojecten.
Eén van die projecten is het Preventief Interventie Team (PIT), dat verbonden is aan 2
basisscholen in wijken met veel sociale problematiek. Het PIT-team stelt bij kinderen met
probleemgedrag vast wat er aan de hand is, stelt samen met ouders en school een plan van
aanpak
op, voert dit uit en blijft betrokken zo lang als nodig is. Wijkteams Arnhem is betrokken
geweest bij de opzet van het PIT. De uitvoering sluit goed aan bij de werkwijze van het
Wijkteam. Per 1-1-2022 werken 2 van onze wijkcoaches voor het PIT.
Een ander project binnen BOTOC is de aanpak VIOS (Veilig In en Om School) binnen het
voortgezet
onderwijs. VIOS voorziet scholen van handelingsperspectief bij het omgaan met ondermijnende
jeugdcriminaliteit en betrekt scholen bij de wijkgerichte aanpak in Arnhem. VIOS streeft er
naar
dat elke school in Arnhem een veilige plek voor jongeren is waar zij zich dagelijks - ook na
de
lessen - ontwikkelen.
Het wijkteam heeft voor VIOS het samenwerkingsconvenant ondertekent dat is opgesteld door de
gemeente Arnhem in samenwerking met de Arnhemse schoolbesturen, de politie, jongerenwerkers,
Iriszorg en het Wijkteam. Hiermee bekrachtigen de partners dat zij verantwoordelijkheid
nemen en
samenwerken bij constateringen van alcohol & drugs, misbruik door jongeren of deviant- en
norm-
overschrijdend gedrag.
In 2022 start VIOS vooralsnog op 7 voortgezet onderwijs scholen, uiteindelijk zal VIOS
binnen
elke voortgezet onderwijs worden uitgevoerd.
Het Sociaal Hospitaal (SOHOS) is een aanpak gericht op het organiseren van een doorbraak in vastgelopen casuïstiek. De gemeente Arnhem heeft in 2020 het Instituut voor Publieke Waarden gevraagd om ons hierbij te helpen. Vanuit het Wijkteam wordt casuïstiek vanuit zowel de Jeugdwet als de Wmo aangedragen waarin we vastgelopen zijn omdat de wet- en regelgeving geen oplossing biedt. SOHOS onderbouwt gedegen waarom je afwijkt van de regels en maatwerk inzet. In 2021 zijn er 90 huishoudens aangemeld en 68 doorbraakplannen geschreven. Per wijkteam zijn er 2 wijkcoaches betrokken en samen met SOHOS onderbouwen we het doorbraakplan. Het Instituut voor Publieke Waarden kijkt ook met ons mee hoe wij op de langere termijn dit soort complexe casuïstiek zelf kunnen overnemen en wat hiervoor nodig is. SOHOS krijgt in 2022 zijn vervolg.
De POH (Praktijk Ondersteuner Huisarts) Jeugd behandelt of begeleidt zelf bij lichtere
problematiek. Dit leidt tot betere kwaliteit van zorg aan jeugdigen in de
huisartsenpraktijk,
meer normaliseren van de problematiek, minder en gerichter doorverwijzen naar
specialistische
jeugdzorg en daarmee ook tot besparingen. Waar nodig schakelt de POH het Sociaal Wijkteam
in.
Vanuit het Wijkteam is actief meegewerkt aan de totstandkoming van deze pilot.
De POH Jeugd is eind 2020 gestart in de wijken Geitenkamp en Schuytgraaf en is succesvol
gebleken, met als gevolg dat de POH Jeugd gaat uitbreiden over meerdere huisartsenpraktijken
in
Arnhem.
Er bestaat een goede samenwerking tussen de POH Jeugd, de huisartsen en het Wijkteam. Ook in
2022 blijven we actief samenwerken voor de hulpvragen van kinderen, jongeren en hun ouders.
Het Digitaal Scheidingsloket is een initiatief van de gemeenten in de regio Centraal
Gelderland.
Het loket is er voor iedereen (kinderen en volwassenen) in de Regio Centraal Gelderland die
uit
elkaar gaat of met een scheiding te maken heeft en zit met vragen of zorgen. Op de website
van
het
echtscheidingsloket vind je informatie over wat er geregeld moet worden en wat er verder bij
een
scheiding komt kijken.
Het Sociaal Wijkteam is actief betrokken geweest bij de opzet van het Digitaal
Scheidingsloket.
Medewerkers van het Wijkteam en het Digitaal Scheidingsloket weten elkaar goed te vinden. Er
bestaat
een goede samenwerking.
De VGGM en gemeente Arnhem zijn het project “Nu niet zwanger” gestart. Het doel van dit
project
is
het bewerkstelligen van meer regie en zelfbeschikking door het voorkómen van ongeplande
ongewenste
zwangerschappen, zodat kwetsbare mensen niet overvallen worden door een zwangerschap. Het
project
faciliteert een open en eerlijk gesprek over kinderwens, seksualiteit en anticonceptie.
Vanuit het wijkteam zijn er 2 coaches actief betrokken bij dit project en dienen als
aandachtsfunctionaris voor alle wijkteams voor dit project. De 2 coaches zijn nauw betrokken
geweest
bij de opzet van het project, hebben de scholing bij de VGGM gevolgd en al gewerkt met de
bijbehorende toolbox in 2 wijken.
In 2022 organiseren deze 2 wijkcoaches themabijeenkomsten aan alle wijkteams om deze kennis
en
vaardigheden te delen.
Inhoudsopgave
Voorwoord
Organisatie
Financieel
beeld
Kerncijfers
Ontwikkelingen
2021
Samenwerkingen
Doorkijk
2022
PDF downloaden
Naar wijkteamsarnhem.nl
