Organisatieverandering

Organisatieverandering

Zoals al eerder genoemd heeft 2021 veel in het teken gestaan van de voorbereidingen voor een doorontwikkeling van de organisatie in 2022. Hierin zijn we bijgestaan door een interim transitiemanager die met ons een transitieprogramma heeft opgesteld en uitgerold. De doorontwikkeling is vooral opgestart vanuit het doel te komen tot meer uniformiteit en kwaliteit van werken en de werklast beheersbaar te houden.
Een aanpassing van de bestuursstructuur was gewenst om sneller en adequater te acteren op de opdracht en veranderingen in de omgeving en om meer tijd en ruimte voor teamleiders te creƫren, dichterbij de teams te zijn en hen beter te faciliteren. De missie en visie is getoetst op deze veranderingen.


De voorbereidingen leiden naar de volgende veranderrichting die we in 2022 gaan implementeren:

Er komt 1 directeur/ bestuurder met een klein managementteam;

We gaan meer uniform werken om de kwaliteit, effectiviteit en efficiƫntie te verhogen;

De wijkcoach biedt coaching en ondersteuning;

Sommige specifieke onderwerpen worden stadsbreed georganiseerd.


Om de implementatie te laten slagen is het nodig om de komende jaren aandacht te schenken aan het leren en ontwikkelen en onze cultuur van (samen)werken. In een op te stellen leerprogramma wordt op die manier een centraal beeld gevormd en doorleefd.